Den globala slot- och iGaming-leverant\u00f6ren International Game Technology (IGT) har inlett en omfattande neddragning d\u00e4r cirka 700 tj\u00e4nster f\u00f6rsvinner globalt. Beslutet motsvarar runt 10 procent av arbetsstyrkan och markerar n\u00e4sta steg efter sammanslagningen med Everi. \u00c5tg\u00e4rden \u00e4r en del av bolagets strategi att anpassa organisationen till nya aff\u00e4rsf\u00f6ruts\u00e4ttningar.<\/p>\n\n\n\n
Enligt vd Hector Fernandez handlar f\u00f6r\u00e4ndringarna inte om individuella prestationer utan om struktur. Bolaget vill minska \u00f6verlappande funktioner och skapa en mer effektiv organisation. M\u00e5let \u00e4r att kunna agera snabbare och tydligare i en allt mer konkurrensutsatt global spelmarknad.<\/p>\n\n\n\n
Neddragningarna f\u00f6ljer efter den miljardaff\u00e4r d\u00e4r IGT och Everi slagits samman under \u00e4gande av Apollo Global Management. Den nya koncernen kombinerar spelutveckling, digitala plattformar och finansiella l\u00f6sningar i ett integrerat erbjudande. Samtidigt har sammanslagningen skapat dubbla roller, vilket nu adresseras genom omstruktureringen.<\/p>\n\n\n\n
Den nya organisationen \u00e4r t\u00e4nkt att bli mer str\u00f6mlinjeformad och fokuserad. Genom att reducera komplexitet vill bolaget frig\u00f6ra resurser till tillv\u00e4xtomr\u00e5den. Det handlar i praktiken om att g\u00e5 fr\u00e5n storlek till effektivitet.<\/p>\n\n\n\n
Fernandez betonade i sitt interna meddelande att upps\u00e4gningarna \u00e4r strukturella och inte prestationsbaserade. Det \u00e4r ist\u00e4llet ett resultat av hur bolaget v\u00e4ljer att prioritera fram\u00e5t. Samtidigt erbjuds ber\u00f6rda anst\u00e4llda avg\u00e5ngsvederlag och st\u00f6d i omst\u00e4llningen.<\/p>\n\n\n\n
IGT uppger att resurser kommer att finnas f\u00f6r att underl\u00e4tta \u00f6verg\u00e5ngen till nya roller. Det inkluderar karri\u00e4rst\u00f6d och andra omst\u00e4llningsinsatser. Bolaget vill d\u00e4rmed minska de negativa effekterna av neddragningarna.<\/p>\n\n\n\n
Inf\u00f6r sin roll som vd tog Fernandez fram en l\u00e5ngsiktig plan under sin karenstid. Den bygger p\u00e5 fem nyckelomr\u00e5den som ska styra bolagets utveckling. Dessa inkluderar kultur, kapacitet, inneh\u00e5ll, kommersialisering och kassafl\u00f6de.<\/p>\n\n\n\n
Strategin ligger till grund f\u00f6r de f\u00f6r\u00e4ndringar som nu genomf\u00f6rs. Den ska ocks\u00e5 positionera bolaget f\u00f6r n\u00e4sta tillv\u00e4xtfas. Fokus ligger p\u00e5 att bygga en mer konkurrenskraftig och skalbar verksamhet.<\/p>\n\n\n\n
IGT:s besked kommer samtidigt som flera akt\u00f6rer inom spelindustrin genomf\u00f6r liknande \u00e5tg\u00e4rder. Makroekonomisk os\u00e4kerhet, \u00f6kade kostnader och sv\u00e5rf\u00f6ruts\u00e4gbara marknader p\u00e5verkar hela sektorn.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6r leverant\u00f6rer inneb\u00e4r detta ett \u00f6kat fokus p\u00e5 kostnadseffektivitet. Samtidigt m\u00e5ste innovationstakten h\u00e5llas uppe. Balansen mellan dessa faktorer blir avg\u00f6rande fram\u00e5t.<\/p>\n\n\n\n